9月8日，就在(Zai)2015年夏季達沃斯論壇開幕前夜，《中國工業4.0報告》(簡稱“報(Bao)告”)發布(Bu)。該報告由(You)德[De]勤與中國機械[Xie]工業聯[Lian]合會共同調研(Yan)200家不同規(Gui)模(Mo)與行業的制造業(Ye)企業完(Wan)成。調研[Yan]結果顯示，中國制造業企(Qi)業信(Xin)息化發(Fa)展水平[Ping]處于不同(Tong)階段(Duan)，僅42%的受訪企業表示采用了集成化手段，在生[Sheng]産流程中融入信息(Xi)化技術。報告指出，為實現政府的“中國制(Zhi)造2025”計劃，應進(Jin)一(Yi)步推進技術、信[Xin]息化和創(Chuang)新工[Gong]作。 報[Bao]告指出，制(Zhi)造業成為[Wei]全球經濟發展(Zhan)的
發動機。從德國“工業4.0”到美國“工業互聯網”再到中國“制造業信[Xin]息化”，制造業的轉型升級(Ji)已經成為新一輪經濟增(Zeng)長的内在動(Dong)力。
德勤中國戰略[Lue]與[Yu]運營合夥[Huo]人張[Zhang]天兵先生說：“中(Zhong)國将借助[Zhu]制造業提(Ti)升中國經濟發展(Zhan)。中國2025計劃以智能制造為主攻方向(Xiang)，即意味着信[Xin]息技術将成為(Wei)日後中[Zhong]國[Guo]制(Zhi)造[Zao]業成功的關鍵推動力[Li]。企業若要赢取市場，則(Ze)必(Bi)須解決如何應(Ying)用信息技術這一[Yi]難題(Ti)，包括全方位理解其(Qi)生産流程，制定詳細的執行計劃等。”
然而在此(Ci)次調(Diao)研中，46%的受訪企業承(Cheng)認信息化[Hua]僅達到單(Dan)項業務覆蓋，而6%的受訪企業[Ye]尚未開展信息化發展。受訪企業[Ye]認為(Wei)，信息化發展(Zhan)面臨的最大(Da)挑戰是如何在[Zai]生産流程中全(Quan)面使用軟[Ruan]件，其次是[Shi]如何采[Cai]集并分析系統數(Shu)據。
雖然信息化發[Fa]展面臨困難，但報[Bao]告顯示，選擇廣[Guang]泛(Fan)應(Ying)用自動化設備的企(Qi)業比例由2013年的(De)11%上升至2015年的23%。汽車和電(Dian)力機械(Xie)企[Qi]業在生産流程中使用自動[Dong]化設備(Bei)的比[Bi]例最高。中國市場具有較(Jiao)高吸[Xi]引力，很多全球企業都着眼于中[Zhong]國的智能[Neng]裝備市場，因此本土智能
裝備制造企業将面臨更加(Jia)激烈的(De)全球競争。
張天兵(Bing)表[Biao]示：“我們應看到，中國[Guo]制造業除[Chu]了使(Shi)用更多自[Zi]動化設備外，還[Hai]在加緊提升[Sheng]創[Chuang]新能力，加[Jia]強使用消費者數據以改善産品服務(Wu)，并因此新增[Zeng]了許多高附加值服務[Wu]。以往，這些企業僅向消[Xiao]費者出售單一産品，但他們已(Yi)逐漸開始提(Ti)供其它相關[Guan]服務(Wu)。如今，許多中國(Guo)企業[Ye]正(Zheng)在成為(Wei)綜合解決方案供應商，并通過[Guo]産品 服務的模式，從[Cong]競争中脫穎而出，創造利[Li]潤(Run)。”
德(De)勤企業管(Guan)理咨詢全球(Qiu)行業顧[Gu]問合夥人及高級客戶顧(Gu)問合[He]夥人Gary Coleman先生認為：“3D打印技術[Shu]、機械人和人(Ren)工智能等各[Ge]種新[Xin]興技術(Shu)正在推(Tui)動颠覆性的創[Chuang]新，幫(Bang)助新湧現(Xian)的競争者占據[Ju]制造業等各個行業的競争優勢。例(Li)如，新晉制造(Zao)企業利用雲[Yun]技術等新科技繞過傳統系[Xi]統，加速供[Gong]應鍊上[Shang]的通[Tong]訊速度。中[Zhong]國必須大力投[Tou]資發展這些技術，從目前的制造業龍頭國家[Jia]發展為全球[Qiu]制造(Zao)業重鎮。”
中國(Guo)工業4.0轉型路徑
報告指出(Chu)，今後，中國制造業企業在與産業鍊[Lian]上下[Xia]遊企業共(Gong)享以及利[Li]用(Yong)消費者、庫存、生産[Chan]、運輸和[He]其他信[Xin]息[Xi]時，将遭遇産業鍊智能化水平不協調的挑(Tiao)戰。中國制造業企業将面臨[Lin]的挑戰還包括工業數據及工控(Kong)系統的安全性、以及(Ji)缺少統一的信息技術實施标準。
鑒(Jian)于此(Ci)，中國工信部正(Zheng)在着手優化管理體系，促進信息(Xi)化與(Yu)工業化[Hua]融合(He)，并完善實施和評估标準。據透露，德勤正在協助工信部(Bu)制定《兩化融合管理[Li]系統貫标》。
報告認為中國(Guo)制造業企業在轉型過程中的主要機遇(Yu)包括：大量中國企業将通過收購兼[Jian]并活動擴大市(Shi)場(Chang)，獲取技(Ji)術，縱[Zong]向延伸(Shen)産業鍊。高速的(De)數字化(Hua)轉型使得中國(Guo)的制[Zhi]造業企[Qi]業能夠利用互聯(Lian)網平台[Tai]，對品牌、采購、營銷、服務和創新進行提升。此外(Wai)，中國制造商在也[Ye]正嘗試搭建産業(Ye)平台，借此整合資[Zi]源(Yuan)和技術[Shu]，共享供(Gong)求信息。
“另一個機遇與新興的工業[Ye]體系‘創客平台’有(You)關，該平台将針對消(Xiao)費者的具體需[Xu]求，集[Ji]中開辟按(An)需設計(Ji)、個[Ge]性生産的[De]産品。顯然，後續的挑戰将(Jiang)包括知識(Shi)産權和質量控制(Zhi)，但該領域(Yu)具有前(Qian)所未有的市場[Chang]潛(Qian)力，比如，中國(Guo)的智能家[Jia]居市場規模将在2015年(Nian)達到431億元。”張天兵補充道。
在總結挑戰和機遇(Yu)之後，報告中還(Hai)提出中國工業4.0的轉型路徑，具體分為硬件、軟件和互聯網三個方面。
第一[Yi]，硬件/設備進化。中國智能制造裝備(Bei)市場大規模[Mo]啟(Qi)動，步入快速[Su]增長[Zhang]期。
第二，軟[Ruan]件/服務轉[Zhuan]型。中國制造[Zao]業企業信息化發展水平處于不同階[Jie]段，信息化[Hua]領先者收入創(Chuang)造效(Xiao)率和淨利率分(Fen)别高于行[Hang]業平均[Jun]46%和12%。信息化(Hua)程度制約着企業對客戶需求的精[Jing]準深挖。未來中國[Guo]制造服務角色應該由“質量彌補者”向[Xiang]“差異化競争者”再(Zai)向“利潤創造者(Zhe)”過渡。
第三，互聯網彎道超車。互[Hu]聯網正在中國掀起一(Yi)場[Chang]颠覆傳統零售與分銷環(Huan)節的價值鍊革(Ge)命，這場價[Jia]值鍊革命才(Cai)剛剛開始，未來将延伸[Shen]到上遊的生産(Chan)制[Zhi]造環節，按[An]需生産(Chan)、開放(Fang)式的供應鍊生(Sheng)态系統将(Jiang)是未(Wei)來發展的趨勢。
